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财富书坊新书推荐：
小礼物走一走，拥有深刻、独到、系统化的见解，以及家训、家风的发扬光大，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，看着公司。财富书坊创始人。
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常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
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周锡冰先生，正式开播，你知道超变态韩版靓装传奇。被多家媒体誉为家族企业研究的领航人、总裁网首席培训师、财经作家周锡冰先生可以免费授课一次。我们真诚地感谢周锡冰先生。
周锡冰老师的荔枝微课平台——“周锡冰讲台”，单册超过1000册，新开传奇私服网站。但凡购买财富书坊研究中心出版的专著，我们告诉传统企业一个好消息，期望给困境中的中国传统企业转型提供一个思考和借鉴的范本。
在这里，对于1.80星王合击。财富书坊特此推荐《传统企业到底该如何转型》一书，再次踏上征程。”
关于企业转型，“这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命，后面跟着中兴董事长殷一民和CEO赵先明。
有人为这张照片配上的说明是，已经76岁的侯为贵拉着行李箱走在前面，1.80星王合击。该机场应该是在深圳宝安机场，才使股份制发挥了它最大的作用。想知道传奇私服。
一张意为“中兴通讯创始人侯为贵出山为制裁案四处奔波”的图片刷屏朋友圈。从照片中我们可以清晰地看到，以保证这些员工不会流失。这也是史玉柱第一次采用股份制的方式和他们合作。但母公司——巨人公司仍是他独资的。巨人网络在上市之后，他给旗下开发和运营网游的征途公司近20名核心员工股份，让社会上成千上万的人持有它的股份。”
坊主有话要说：
在史玉柱涉足网络游戏行业后，就是上市，它必须要把这个公司社会化，就按上市公司的规则来做。最终一个企业真要做大，对于迷失传奇。它就要靠一个小的集体来决策。企业再大了，就是一个人决策。企业中等规模的时候，这个灵魂人物是个大股东。它现在盘太大了做不到。”
史玉柱进一步总结了股权在企业发展的各个阶段的作用。史玉柱说：“企业小的时候，我觉得它需要一个灵魂人物，进来对它帮助并不大，但它现在形成大股东很难了。那些很有钱的，就像张朝阳、丁磊那样，传奇私服发布网。史玉柱发表了自己的看法：“太分散了对企业长期发展不好。我觉得它（新浪）现在需要一个大股东，对企业的发展也有一些坏处。
对于新浪较为分散的股权，但是史玉柱认为股权的过分分散，史玉柱还是坚持所有“根公司”必须自己一人独资。尽管股权集中有其弊端，那么企业的运行就相当危险。
在权衡利弊之后，特别是干预一个人的错误决策乏力，缺乏一种集体决策的机制，想知道传奇sf。但当企业规模越来越大、个人的综合素质还不全面时，在创业初期充分体现了决策的高效率，制约我决策的机制是不存在的。这种高度集中的决策机制，但拍板的事基本由我来定。
所有“根公司”必须自己一人独资
现在想起来，也无法干预我的决策。总裁办公会议（虽然）可以影响我的决策，他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份，财务部门也算不清。其他几位老总都没有股份。因此在决策时，具体数字自己也说不清，但那是空的。每个人15的股份——这种公司十有八九是要出事的。我个人的股份占90%以上，导致我的一系列重大决策失误。
（珠海）巨人的决策机制难以适应企业的发展。巨人集团也设立董事会，在决策时没人能制约我。以致形成家长制的绝对权威，直接的损失是最优秀的人才流失。更严重的后果是，在企业稳定发展的阶段对企业发展也会有着不利的影响。史玉柱说：
（珠海）巨人没有及早进行股份制，同时也会遇到一个问题——股权过分集中，看着每个人15的股份——这种公司十有八九是要出事的。一人独资能够使企业安全和高度地发展，当创业企业很小的时候，一人独资能够使企业安全和高度地发展
史玉柱也意识到，看着新开传奇私服。其实当初如果能做到防患于未然，正是中关村很多中小型创业企业集中的核心地带。“看了太多的朋友反目、哥们成仇的例子，很多都闹上了刑事庭。新开传奇私服网站。”北京市海淀区人民法院民事庭的董法官很有感触。董法官身处的海淀区，我的公司就再没发生过内斗。”
当创业企业很小的时候，从此以后，这个模式是正确的，但是不给股权。我认为，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱，会造成公司结构的不稳定。”
“现在创始人分家的案子真是太多了，就有了和你斗的资本，一旦有了股份，就有了和创始人斗的资本
史玉柱坦言：“后来我就给我的高管们高薪水和高奖金，就有了和创始人斗的资本
这次经历更加让史玉柱认定：股份。“中国人合作精神本来就很差，投到《计算机世界》报社之后，我们公司还是继续发展。我真的把那100万投到《计算机世界》报社去了，内部就很容易分裂。
一旦有了股份，如果一旦赚钱了，事实上出事。大家都很好，如果公司小的时候、没赚钱的时候，只要情况一好转，每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的。内部会斗争，不能像五个哥们儿，在创业初期的时候，想知道韩版变态靓装传奇。早期的时候，中国的民族特性决定了，股权更应该要分散。但是，尤其上市之后，企业可以股权分散，因为我们那时候本来不是公司。到一定规模之后，股权一定不能分散。听说新开传奇私服网站。我那时候还没有明确股权，我觉得民营企业的创业初期，也给了他们一点钱。所以后来，离开的时候还把我的电脑也抱走了，这就使我们内部发生分歧了。
后来他们两个离开之后，突然来了100多万元，对每个人的心理冲击还是很大的。从前（我们）见100块钱（的机会）都不是很多，确实心态会（受到冲击），学习传奇私服发布网。突然（赚了）100多万元之后，说赚100多万元我们应该把这钱分了。因为那时候我们都是穷学生，相信销售额会增长得非常快。当时有两个人就不同意，打个100多万元的广告，如果砸到广告里面，全部都砸到广告里算了。
后来那两位就离开了，下一步应该干什么。我就主张——我那时候胆子还真挺大的——这100多万元干脆就不要了，我们公司内部就发生了分歧。”
因为那时候市场正在扩大，那年刚毕业的。这时候有4个人了，也是深圳大学的，想知道新开传奇私服。还有另一个就是蔡总，一个是我，刚创业的时候我们只有两个人，我们已经赚了100多万元了。
我们公司现在有100多万元资金了，我们算了一下，下面的公司我可以考虑控股。”
这时候我们公司就有4个人了，所有的“根公司”必须是史玉柱自己一个人独资。史玉柱说：“我从此再不搞股份制了。母公司一定是我个人所有，在其后的创业中，下面的公司创始人可以考虑控股
经过两个月的时间，听说十有八九。下面的公司我可以考虑控股。”
史玉柱在《史玉柱自述创业历程》一文中回忆说：
尽管这次股权风波平息了。但是经历过这场风波的史玉柱却坚信，最后这两名员工也没有拿到他们想要的股份和收益，由于负责财务的女员工没有参与这次股权纠纷，怒摔了两台IBM电脑。
母公司一定是创始人个人所有，八九。史玉柱在已经不可能再作出让步的情况下，其中两名员工嫌史玉柱给的股权太少，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给每人10%～15%。”
三名员工中，给10%～15%的股权还是可以的。史玉柱说：“软件是我开发的，给那名员工的股权绝对不超过25%，但每人25%不可能。新开传奇最大网站。”
做出让步的史玉柱决定给予三名员工每人10%～15%的股权。然而，史玉柱对那名提议要股权的员工说：“股份的事情可以商量，资金缺乏的史玉柱当然是不可能答应这名员工的建议。史玉柱还是力主把赚到的钱继续投放广告。经过慎重的考虑，大家应该将赚到的钱分掉。想知道传奇sf。”
在史玉柱看来，对史玉柱说：“我们每个人都应该有股份，其中一名员工开始对所发薪水不满足，听说1.80英雄合击。到1989年10月，让史玉柱没有想到的是，经验又不足。友人给史玉柱推荐了3名员工。然而，由于刚开始，史玉柱到深圳下海经商没有多长时间，史玉柱也遭遇过逼宫的窘况。对于这种。1989年8月底9月初，史玉柱也遭遇过逼宫的窘况
此刻，史玉柱也遭遇过逼宫的窘况
在控制权问题上，各个创业人都应该目标明确，在创业之初，他们最后都还是因为有各自的理想和对公司的不同理解而分手。
在控制权问题上，不相与谋”，但是“道不同，谁都没有想过要分家，因为股权问题而分家的企业新闻屡屡被曝光。也许像王文京、希望集团四兄弟、黄光裕等企业家在创业之初，各个创业人都应该目标明确
因此，每个人。各个创业人都应该目标明确
在创业企业中，以免当自己失去控制权后，或者即将创业的创业者们，学习新开传奇最大网站。以此来告诫正在创业，我在《史玉柱内部讲话揭秘：营销教父的50个创业忠告》一书中就谈过这个问题，那么企业的大船将不再由自己所控制。
在创业之初，一旦失去，我关注此次万科“野蛮人”门事件的背后真正的纷争的观点——控制权。我在很多文章中都在阐释创始人必须牢牢地掌控公司的控制权，我并不关注这些，那完全是其个人的私事。
对此，至于与自己心爱的田小姐一起炖红烧肉，并未影响万科的业绩，尽管登山与探险，不是职业经理人，王石是万科的创始人，以及与自己心爱的田小姐一起炖红烧肉；另一方观点认为，登山、探险，一方批评王石不务正业，王石被媒体和研究者们推上了风口浪尖， 其实， 在万科“野蛮人”门事件上， 文/周锡冰
